由于缺乏完善的招標制度，導致招標內容的關注失衡。部分招標人重視工程方案設計，忽視了工程施工的招標工作，對于建設單位的選擇較為盲目，很多建設單位缺乏一定的資質。設計單位處于毫無壓力的狀態(tài)，對于工程造價管理的積極性有著不良的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標工作的競爭性難以體現(xiàn)，找不到的建設單位，園林景觀的建設質量堪憂。

部分園林單位對于員工的培訓力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導致園林景觀工程設計及施工時管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價控制難度很大。園林景觀的設計取費方法一般是按工程造價進行計算收費。設計單位設計費與工程造價有關，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預算，還有部分圖紙在設計前設計人員根本未到現(xiàn)場進行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學性，影響到工程的進度和質量。在工程設計階段有時存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導致后期施工進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質量及造價。

對工程中涉及的人員進行合理分工，設計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強園林景觀工程的變更和簽證管理，建設單位不能擅自修改施工設計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴格按照程序執(zhí)行，避免因為擅自修改設計造成工程劇增，或影響工程質量。提高園林景觀的施工質量是控制工程造價的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓。提高工人的技能，確保工程的質量；加強工程所需材料的管理工作。

結算過程是工程評估的重要階段，工程造價控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結算模式，對竣工圖紙進行詳細確認；工程竣工結算之前的內審工作是不可忽視的，審核要公正和真實，先由項目總監(jiān)初審，之后提交造價部進行二次審核。在具體的審核工作中要認真核實取費標準，對審進行調差。工程竣工結算談判時邀請業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國的有關法律法規(guī)，按照一定的技術規(guī)范認真審核，共同簽字和確認完成竣工結算。園林景觀工程造價控制是一項綜合性的工作，要在設計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個環(huán)節(jié)。

園林綠化工程的施工十分的重要，我們需要按照標準的管理辦法進行管理的工作，以求達到設計的目的。園林養(yǎng)護的工作十分的重要，養(yǎng)護的工作也需要按照計劃進行，施工管理和養(yǎng)護的工作都需要的工作人員開展工作。色相(Hue)簡寫是色彩的不同類型，簡單來說，是色彩的基本樣子，紅、藍、黃、橙、綠等。從光譜組成方向出發(fā)，光的波長決定色相。

我國北方地區(qū)早春很少的植物開花，可以使用春色葉樹種來布置早春的顏色，大量的白樺和楊樹、柳樹的柔荑花序布滿枝頭，顏色大都白色或黃棕色，柳樹就有灰色、銀色、綠色和黃色。剛出生的樹葉和盛開的花朵與老葉和樹干形成鮮明的對比，凸顯出春天。夏景的設計夏季非常炎熱，有酷暑一詞，在這個季節(jié)人們很焦灼。植物的顏色要以冷色調為主，遠景可以選用綠色系植物，使人很清爽，在其中增加一些藍紫色系的植物，三色堇和矮牽牛等讓人神清氣爽。