部分園林單位對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致園林景觀工程設(shè)計(jì)及施工時(shí)管理不到位和資源、人力、財(cái)力的浪費(fèi)，工程造價(jià)控制難度很大。園林景觀的設(shè)計(jì)取費(fèi)方法一般是按工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算收費(fèi)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)與工程造價(jià)有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預(yù)算，還有部分圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)人員根本未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。這種計(jì)費(fèi)辦法忽視了工程的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段有時(shí)存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導(dǎo)致后期施工進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量及造價(jià)。

對(duì)工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設(shè)計(jì)階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強(qiáng)園林景觀工程的變更和簽證管理，建設(shè)單位不能擅自修改施工設(shè)計(jì)圖紙，不得隨意增加或減少項(xiàng)目。嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，避免因?yàn)樯米孕薷脑O(shè)計(jì)造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀的施工質(zhì)量是控制工程造價(jià)的有效途徑。措施：加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強(qiáng)工程所需材料的管理工作。

結(jié)算過程是工程評(píng)估的重要階段，工程造價(jià)控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結(jié)算模式，對(duì)竣工圖紙進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)；工程竣工結(jié)算之前的內(nèi)審工作是不可忽視的，審核要公正和真實(shí)，先由項(xiàng)目總監(jiān)初審，之后提交造價(jià)部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認(rèn)真核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審進(jìn)行調(diào)差。工程竣工結(jié)算談判時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)，按照一定的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真審核，共同簽字和確認(rèn)完成竣工結(jié)算。園林景觀工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性的工作，要在設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段都加強(qiáng)管理，滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。