可行性研究報告是指在項目擬建之前，對與項目有關的市場、資源、工程技術、經濟和社會等方面的問題進行分析、論證和評價，以選擇佳投資項目或投資方案的一種科學方法。貴州可行性報告/貴陽可行性報告公司

總論

（一）項目提出的背景和依據

背景：項目實施的目的，包括宏觀和微觀兩個方面。

依據：項目依據哪些文件而成立的。一般包括項目建議書的批復、選址意見書及其他有關各級zheng府、zheng府職能部門、主管部門、投資者的批復文件和協議（或意向）等。以考察該項目是否符合規(guī)定的投資決策程序。

（二）投資者概況

包括投資者的名稱、法定地址、法定代表人、注冊資本、資產和負債情況、經營范圍和經營概況（近幾年的收入、成本、利稅等）建設及管理擬建項目的經驗，以考察投資者是否具備實施擬建項目的經濟技術實力。

（三）項目概況

包括項目的名稱、性質、地址、法人代表、占地面積、建筑面積、覆蓋率、容積率、建設內容、投資和收益情況等，以使有關部門和人員對擬建項目有一個充分的了解。

（四）可行性研究報告編制依據和研究內容

編制依據：指可行性研究報告是依據哪些方法、文件和其他信息資料編制的

包括有關部門分布的關于可行性研究的內容和方法的規(guī)定及條例、關于技術標準和投資估算方法的規(guī)定、投資者已經進行的前期工作和辦理的各種手續(xù)、市場調查研究資料、投資者提供的其他有關信息資料等。

研究內容：拽可行性研究從哪幾個方面進行。

貴州可行性報告/貴陽可行性報告公司一般，可行性研究從市場、資源、技術、經濟和社會五大方面進行。

具體包括：建設必要性分析、市場研究、生產規(guī)模的確定、建設和生產條件分析、技術分析、投資估算和資金籌措、賬務數據估算、財務效益分析、不確定性分析、國民經濟評價、社會評價、結論與建議等。

項目建設必要性分析

項目建設必要性分析從兩個方面進行：

宏觀必要性分析：包括項目建設是否符合國民經濟平衡發(fā)展和結構調整的需要，項目建設是否符合國家的產業(yè)政策。

微觀必要性分析：包括項目產品是否符合市場的要求，項目建設是否符合地區(qū)或部門的發(fā)展規(guī)劃，項目建設是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求、能否給企業(yè)帶來效益。

項目市場分析與結論

項目市場分析是指對項目產品供求關系的分析。

通過科學的方法預測項目產品在一定時期的供給量和需求量，并對其關系進行定量和定性分析，后得出結論。即項目產品是否有市場。

生產規(guī)模的確定

產生分析決定擬建項目生產規(guī)模的因素；

然后依據這些因素，用科學的方法確定項目的生產規(guī)模，并分析擬建項目的規(guī)模經濟性。

建設條件分析與結論

建設條件分析主要是分析資源條件的可靠性，原材料供應的穩(wěn)定性，材料、動力供應和交通運輸條件的性，項目地址選擇的合理性和環(huán)境保護的可行性。

（一）項目的建設條件

物資資源條件：自然資源（如金屬礦、煤礦、tian然氣等）工程建設與設計條件、原材料和動力條件；

交通運輸條件；

工程地質和水位地質條件；

項目選址和環(huán)境保護條件等。

（二）對建設條件總的評價

資源是否合理，是否能充分和you效地利用；

原材料來源渠道是否申通，供應是否能及時和穩(wěn)定，jia格是否基本合理；

燃料和動力是否有，是否可以節(jié)約使用；

交通運輸是否經濟合理，同步建設投資是否落實；

項目地址的選擇是否有利于生產、銷售，方便生活，經濟合理；

“三廢” 治理有無相應的措施，能否滿足有關部門的要求；

工程地質和水文地質的資料是否可靠等。

技術條件分析與結論

技術條件包括擬建項目所使用的技術、工藝和設備條件。

技術分析包括技術的來源、水平。

工藝分析包括工藝過程、工藝的可行性和可靠性。

設備分析包括設備的詢價、程度和可靠性。

技術條件分析的結論：

所用技術是否、適用、成熟，有無必要從國外引進；

工藝是否科學合理，有無改進的可能；

設備是否，是否可靠，是國內制造還是從國外引進。

財務數據估算

財務數據是財務效益分析和國民經濟效益分析的原始數據。

是指在現行的財稅制度下，用現行jia格計算的投資成本、產品成品費用、銷售收入和銷售稅金及附加、利潤及利潤分配等。

投資成本估算包括投資估算與資金籌措方案等（在可行性研究報告中，往往把投資估算與資金籌措作為一部分來安排）。

產品成本費用估算包括產品的生產成本的期間費用的估算，銷售收入和銷售稅金。

附加估算包括項目產品的銷售收入、增zhi稅、消費稅、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)建設維護稅、資源稅和教育費附加的估算；

利潤及利潤分配估算包括所得稅的計算及稅后利潤的分配比例和順序安排等。

財務效益分析

財務效益分析就是根據財務數據估算的資料編制一系列表格，計算一系列技術經濟指標，從而對擬建項目的財務效益進行分析和評價。

評價指標包括：

反映項目盈利能力的指標：

動態(tài)打標：包括財務內部收益率、財務凈現值、動態(tài)投資回收期等；

靜態(tài)指標：包括投資回收期（靜態(tài)）、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤和資本鑫凈利潤率等。

反映項目清償能力的指標：包括dai款償還期和 “財務三率（資產負債率、流動比率、速動比率”。

在進行財務效益分析時，可只選擇部分指標（一般要選擇財務內部收益率、投資回收期、借款償還期等）。

如果屬于出口或替代進口的擬建項目，賬務效益分析還要進行外匯效果分析（即計算財務外匯凈現值、結匯成本或換匯成本等）用以反映項目的賬務外匯效益。

在財務效益分析中，計算出的評價指標要與有關標準或規(guī)定，或歷史數據、經驗數據進行比較，以判斷項目的盈利能力和清償能力，從財務角度確定項目的可行性。

不確定性分析

不確定性分析用來判斷擬建項目風險的大小，或用來考察項目的抗風險能力。

盈虧平衡分析：一種靜態(tài)分析方法。主要通過計算盈虧平衡時的產量和生產能力租用率來考察擬建項目適應市場變化 的能力和抗風險能力。

敏gan性分析：通過對擬建項目經濟效益影響比較大的因素（如產品jia格、經營成本、建設投資、建設周期等）的變化給評價指標所帶來的變化，考察哪些因素對擬建項目經濟效益影響大和擬建項目的抗風險能力。

有時根據實際情況需要用概率分析方法。

國民經濟效益分析

國民經濟效益分析是站在整個國民經濟整體角度來考察和分析擬建項目的可行性。

一般，凡是影響國民經濟宏觀布局、產業(yè)政策實施，或生產有關國計民生的產品的大中型投資項目，都要求進行國民經濟效益分析。

國民經濟效益分析的關鍵

外部效果（外部效益和外部費用，也叫間接效益和間接費用）的鑒別和度量；

對不合理的產出物和投入物的現行jia格進行調整，調整成影子jia格。

社會效益分析

社會效益分析是比國民經濟效益分析更進一步的分析。

它不但考慮經濟增長因素，而且考慮收入公平分配因素。它是站在整個社會的角度分析、評價投資項目對實現社會目標的貢獻。

社會效益分析的關鍵是jia格調整。

即把效率影子jia格調整為社會影子jia格（社會影子jia格 = 效率影子jia格 + 收入分配影響）；

確定社會影子jia格的關鍵是分配權數（包括積累和消費分配權數、地區(qū)之間的分配權數）的估算。

另外，社會效益分析要在社會折算率的基礎上確定計算利率作為折算率。

社會效益分析所用指標是社會內部收益率和社會凈現值。

一般的擬建項目不要求進行社會效益分析，只是那些對社會公平分配影響很大的大型投資項目才要求進行社會效益分析。

結論與建議

結論與建議由兩部分組成：

擬建項目是否可行或選定投資方案的結論性意見；

問題和建議。

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基礎知識

商務策劃概述

策劃的起源和發(fā)展

企劃行業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢

商務策劃的基本特征

策劃的要素

策劃的原理①丨策劃思路原則

策劃的原理②丨策劃方法體系

策劃的原理③丨策劃的程序

策劃的原理④丨策劃的分類

策劃人才的素養(yǎng)

商務策劃思維

思維訓練

思維力概述

策劃思維

商務策劃執(zhí)行

企業(yè)組織系統(tǒng)

企業(yè)組織形態(tài)

策劃開發(fā)過程

策劃決策過程

策劃實施與評估過程

企業(yè)全程策劃

企業(yè)戰(zhàn)略策劃

企業(yè)sheng態(tài)策劃

企業(yè)融資策劃

企業(yè)管理策劃

企業(yè)營銷策劃

策劃目標定位

分析策劃問題

（一）發(fā)現策劃問題

整理策劃問題

評估策劃問題

（二）運用策劃思維

策劃思維的程序

分析問題的方法

策劃決策的思維工具

①SWOT 分析法

②波士頓經典矩陣

③多因素業(yè)務組合矩陣

郭泰界定問題法

策劃應用技術訓練

分析策劃對象

環(huán)境要素整理①丨環(huán)境要素的整理方法

環(huán)境要素整理②丨環(huán)境細分

環(huán)境要素整理③丨環(huán)境評估基本方法

資源的獲取

思考模式

選擇策劃主題

策劃課題的整理

課題分析報告的編制①丨課題分析報告的寫作

課題分析報告的編制②丨項目建議書的編制

商務技巧①丨人際關系與溝通技巧

商務技巧②丨商務談判的溝通技巧

商務技巧③丨商務合同知識

設定策劃目標

目標設定

目標管理

團隊管理

策劃診斷調查

市場調查方案

市場調查概述

市場調查的方法

市場調查方案設計

策劃診斷

策劃診斷的含義和作用

策劃診斷的種類

策劃診斷的程序

策劃診斷的方法

調查信息管理

市場信息情報系統(tǒng)

企業(yè)資源管理

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抽樣設計

調查問卷設計

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系統(tǒng)分析③ · 系統(tǒng)分析中的定性和定量技術

商務策劃的系統(tǒng)分析① · SWOT 分析法

商務策劃的系統(tǒng)分析② · PEST 分析法

商務策劃的系統(tǒng)分析③ · 波特五力分析法

商務策劃的系統(tǒng)分析④ · 價值鏈分析法

商務策劃的系統(tǒng)分析⑤ · 外/內部要素評價矩陣

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